 Стоимость подачи

объявления о найме

 Менеджер по персоналу
тратит около половины
своего рабочего времени
на подбор новых
сотрудников.
 Руководитель подразделения,
для которого подбирается
сотрудник, также вынужден
тратить свое рабочее время
на участие в собеседованиях

 После приема
неэффективного работника
ответственный руководитель
вынужден тратить на его
подготовку собственное
рабочее время
 Потери в первый месяц
испытательного срока

 Потери во второй месяц

испытательного срока

 Потери в третий месяц

испытательного срока
 Из мировой практики известно, что коллектив, в который
был принят новый сотрудник, теряет до 10% своей
эффективности.
 Для примера возьмем коллектив из 5 человек со
средней зарплатой 8000 леев, получим:

 Во время испытательного срока новый сотрудник

должен получать зарплату, пускай и не в полном
объеме:
 В идеале эффективность нового сотрудника растет следующим
образом: 1 месяц – эффективность работы равняется 30%, во 2
месяц – 50%, в 3 месяц – 70%. Получаем:

 А теперь давайте представим, что несмотря на все усилия, за

время испытательного срока работник так и не смог оправдать
возложенных на него ожиданий, в результате чего было принято
решение о его увольнении. Итого, этот опыт обошелся компании
в

 Однако у компании нет никаких гарантий что следующий

кандидат будет более эффективным. В год может быть до 10
неудачных соискателей, а это уже
 В успешных компаниях принято, чтобы каждый работник приносил
, чем компания тратит на их содержание.

 Расходами на неэффективного сотрудника на испытательном

сроке, можно назвать оплату его труда и уплату налогов. Т.е.
Если работник должен приносить
компании в 5 раз больше, то: .

 Средний процент недопроизводства при работе

неэффективного сотрудника составляет 50%, т.е.
Умножаем на 3 месяца:

 По той же логике умножаем данную цифру на 10 (примерное

количество соискателей в год): .
 Итого в год, из-за найма неэффективного персонала компания
теряет порядка