Структура полного документа
HR стратегии
1 Введение
1.1 Назначение документа
1.2 Определение функции управления персоналом: уровни
управления и основные процессы
1.3 Цели и задачи в области управления персоналом
1.4 Принципы организации системы управления персоналом
2 Планирование персонала
2.1 Подход к анализу потребности в персонале
2.2 Подход к количественному и качественному планированию
персонала
3 Привлечение и отбор персонала
3.1 Подход к организации привлечения сотрудников
3.2 Подход к определению критериев отбора и организации
рекрутинга персонала
4 Учет кадровых данных и документооборот
4.1 Подход к аттестации рабочих мест и разработке программ
по улучшению условий труда
4.2 Подход к организации приема/ перевода/ увольнения
сотрудников
5 Оценка персонала
5.1 Подход к определению критериев оценки и периодичности
проведения аттестации
5.2. Подход к организации процесса проведения аттестации
персонала
6 Обучение и развитие, планирование карьеры персонала
6.1 Подход к планированию и реализации программ обучения
6.2 Подход к формированию и управлению кадровым резервом
(планирование карьеры)
7 Оплата труда и мотивация персонала
7.1 Подход к разработке системы мотивации (определение фиксированной и переменной
части вознаграждения)
7.2 Подход к разработке системы КПЭ для сотрудников (в том числе, для проектных
менеджеров)
7.3 Подход к разработке программ нематериального стимулирования
8 Развитие корпоративной культуры
8.1 Подход к формированию корпоративных ценностей
8.2 Подход к разработке кодекса корпоративного поведения
9 Контроллинг в области управления персоналом
9.1 Подход к стратегическому контроллингу
9.2 Подход к операционному контроллингу
10 Организационные положения управления персоналом
10.1 Перечень основных участников функции управления персоналом, общее
описание порядка их взаимодействия
10.2 Целевая организационная структура функции управления персоналом (на
уровне компании в целом и на уровне профильного отдела/управления)
11 План реализации стратегии в области управления персоналом
11.1 Детальный план-график реализации стратегии (мероприятия, результаты и
сроки)
11.2. Подразделения, ответственные за реализацию отдельных этапов стратегии
Приложения:
1 Таблицы распределения ответственности между участниками функции (в целом и по
основным этапам процесса/ типам работ)
2 Описание основных обязанностей и КПЭ для ключевых руководителей, вовлеченных в
управление персоналом
3 Перечень положений и регламентов, которые должны быть разработаны для реализации
стратегии