Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
конкурентоспособности
предприятий
Конкурентоспособность – не имманентное
качество. Это означает, что она может быть оценена
исключительно в рамках групп предприятий, которые
относятся к одной отрасли либо выпускают
аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно
только путем сравнения между собой этих групп как в
масштабах одной страны, так и в масштабах мирового
рынка.
Конкурентоспособность предприятия – это
преимущество предприятия по отношению к иным
предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и
за ее пределами.
В экономической литературе выделяют
следующие методы изучения
конкурентоспособности:
•с позиции сравнительных преимуществ;
•на базе теории равновесия;
•на базе теории эффективной конкуренции;
•на базе теории качества товара;
•матричные методы;
•индикаторный метод
Графические методы оценки
конкурентоспособности базируются на
построении так называемого многоугольника
конкурентоспособности.
Построение данного многоугольника
происходит следующим образом:
выбираются факторы
конкурентоспособности (их количество
произвольно и зависит от отрасли, сферы
деятельности и др.).
Из рисунка будет видно, как предприятия
отличаются друг от друга выбранными
критериями. Данный графический метод имеет
большую наглядность и простоту.
Однако недостатком его является
невозможность определения суммарного
интегрального показателя, который зависит от
степени и доли влияния каждого фактора на
разные предприятия.
Товар
Підприємство 4 Підприємство 5
1 1
Положення на Виробничий
ринку потенціал
1 1
Підприємство 3 Підприємство 2
1 1
Методи
Можливості 1 товароруху
збуту 1
Підприємство 1
Матричные методы оценки
конкурентоспособности предприятия включают
в себя следующие:
- матрица Ансоффа;
- матрица McKinsey;
- матрица конкурентных сил М. Портера;
- матрица БКГ (Бостонской консалтинговой
группы)
Эти методы оценки конкурентоспособности
базируются на использовании матрицы –
таблицы с взаимосвязанными элементами.
Метод оценки на основе
теории эффективной конкуренции
Согласно этой теории наиболее
конкурентоспособными являются те предприятия, у
которых наилучшим образом организованна работа
всех подразделений и служб. На эффективность
деятельности каждой службы влияет много
факторов - ресурсов фирмы.
Оценка эффективности каждого подразделения
предусматривает оценку эффективности
использования этих ресурсов. В основе метода
лежит оценка четырех групповых показателей или
критериев конкурентоспособности.
В первую группу объединены
показатели, характеризующие эффективность
управления производственным процессом:
•экономичность производственных
расходов,
•рациональность эксплуатации основных
фондов,
•совершенство технологии изготовления
товара,
•организация труда на производстве.
Во вторую группу объединены
показатели, которые характеризуют
эффективность управления оборотными
средствами:
•независимость предприятия от внешних
источников финансирования,
•способность предприятия расплачиваться
за свои долги,
•возможность стабильного развития
организации в будущем.
К третьей группе принадлежат
показатели, позволяющие получить
представление об эффективности управления
сбытом и продвижением товара на рынок с
помощью рекламы и стимулирования.