БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра менеджмента и бизнеса

ИССЛЕДОВАНИЕ

По дисциплине: Управление конкурентоспособностью организации

На тему: Оценка конкурентоспособности предприятия через матрицу GE/

McKinsey

Выполнила: студентка
направления 38.03.02 Менеджмент
профиль/программа «Производственный
менеджмент на предприятиях нефтяной
и газовой промышленности»
3 курса группы № 403-01
Дзержинская Алина Владиславовна
Проверила:
Иванова Ольга Алексеевна
Защитил (а) «___»_________20__г.
С оценкой ____________________

Сургут, 2023
 Содержание
Введение...................................................................................................................3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ...................................................................................5
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.....................................................................................8
Заключение............................................................................................................12
Список использованных источников..................................................................13

2
 Введение
Проблема: в наше время рынок нестабилен и быстро меняется, однако не
каждый предприниматель умеет определять конкурентоспособность
предприятия на разных стадиях развития 

Актуальность: В настоящее время матрица McKinsey представляется

наиболее перспективным инструментом конкурентного анализа,
поскольку: наглядно показывает позицию компании на рынке,
стпдтя развития дает общие рекомендации для ведения успешного
бизнеса, а также учитывает иные инструменты

Цель: выявить конкурентоспособность предприятия ООО «Строймонтаж-

Сервис», используя методику McKinsey 

Задачи:
-ознакомиться с методикой McKinsey
-оценить привлекательность сегментов отрасли;
-оценить конкурентную позицию организации;
-составить матрицу McKinsey для анализируемой компании ООО
«Стромонтаж-Сервис»;
-сделать вывод о конкурентоспособности предприятия;
-выявить 3 главных факторов, которые значительно влияют на
конкурентоспособность

Объект исследования: конкурентоспособность предприятия

Предмет исследования: ООО  «Строймонтаж-Сервис»

Метод исследования: Анализ, наблюдение, изучение и анализ литературы

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Мне досталась методика «модель McKinsey»,  это метод портфельного анализа,

который используется для разработки стратегий развития ассортимента
компании(бизнеса). Модель McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из
9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса
компании.

3
Модель Маккинси базируется на двух показателях: привлекательность и
конкурентноспособность.

О привлекательности рынка судят по разным факторам, к которым относят:

-размер рынка;
-количество присутствующих на нем «отраслевых» конкурентов;
-возможности для сбыта и др.

Оценка данных факторов позволяет понять, привлекательным ли будет выход на

такой рынок и насколько. 

Конкурентоспособность определяют внутренние факторы компании, такие как,

например:

-доля на рынке и ее развитие;

состояние бренда и отношение покупателей к нему;
-создание новых товаров;
-отношения с госорганами и др.

Все это помогает сделать вывод о компетентности компании, ее способности

конкурировать.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Построение матрицы McKinsey по данным предприятия ООО «Строймонтаж-
Сервис». Эта методика хорошо ложиться на данную компанию, потому что в ней
есть все достаточные показатели, такие как прибыльность,уровень риска,
доступность материалов, интенсивность конкуренции, срок окупаемости, уровень
цен, качество продукции, персонал, ассортимент товаров, срок жизни на рынке.
Позиционирование фирмы ведется в системе координат. Одной из осей является

4
привлекательность сегмента рынка, а другой осью - конкурентная позиция
организации в выбранном сегменте рынка.

Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги:

оценить привлекательность отрасли, выполнив следующие процедуры:
- выбрать существенные критерии оценки (ключевые факторы успеха для данного
отраслевого рынка);
- присвоить вес каждому фактору, который отражает его значимость в свете
корпоративных целей (сумма весов равна единице);
- дать оценку рынка по каждому из выбранных критериев от единицы (не
привлекательный) до пяти (очень привлекательный);
- умножив вес на оценку и просуммировав полученные значения по всем факторам,
получим взвешенную оценку.

Таблица 1. Оценка привлекательности сегментов отрасли

Параметры Относительный Оценка привлекательности Результат

вес сегмента
Прибыльность 0,3 5 1,5
Уровень риска 0,1 3 0,3
Доступность 0,2 4 0,8
материалов
Интенсивность 0,2 3 0,6
конкуренции
Срок окупаемости 0,2 3 0,6
Итого 1 - 3,8

Хочу раскрыть каждый фактор подробно:

1.прибыльность
Прибыльность отражает эффективность использования ресурсов, чем выше данный
показатель, тем привлекательнее отрасль. В отрасли строительства уровень
прибыльности достаточно высок, так как есть постоянный спрос, поэтому этому
показателю поставим наивысший балл - 5 и присвоим ему вес - 0,3.

2.уровень риска
Риск - вероятность наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного
события, которое может повлиять на предприятие и на эффективность
предприятия. Наличие рисков невысоко, но имеет место. Поэтому присвоим
показателю 3 балла и вес - 0,1.

3.доступность материалов
Оценим данный параметр на 4 балла и присвоим вес - 0,2.

4.интенсивность конкуренции

5
В нашем случае она высока, следовательно, присвоим этому параметру 3 балла,
поставим вес 0,2.

5.срок окупаемости
Это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, выраженные
инвестициями, покрыли затраты на эти инвестиции. Чем меньше срок окупаемости,
тем быстрее окупятся капитальные вложения. Оценим данный параметр параметру
вес 0,2 и оценим в 3 балла.

Следовательно, интегральная оценка привлекательности сегмента равна 1,5+0,3 +

0,8 + 0,6 +0,6 = 3,8

При оценке конкуренции позиции расчет аналогичен предыдущему, однако здесь

рассматриваются ключевые факторы успеха организации.

Таблица 2. Оценка конкурентной позиции организации

Параметры Относительный Оценка конкурентной Результат

вес силы, баллы
Уровень цен 0,3 5 1,5
Качество материалов 0,3 5 1,5
Квалифицированный 0,2 5 1,0
персонал
Ассортимент продукции 0,1 3 0,3
Срок жизни на рынке 0,1 1 0,1
Итого 1 - 4,4

Также давайте расскажу вам про каждый фактор при оценке конкурентной позиции
организации

1.уровень цен 
обобщающий показатель, характеризующий состояние цен за определенный
период времени, на определенной территории, относительный вес - 0,3, балл-5;

2.качество материалов
имеет высокий уровень при оценке, относительный вес - 0,3, оценим в 5 баллов;

3.квалифицированный персонал 
специально подготовленные работники, прошедшие проверку знаний в объеме,
обязательном для данной работы, даем данному критерию относительный вес - 0,2,
оценка - 5 баллов;

4.ассортимент продукции нашей организации на начальном этапе небольшой,

поэтому даем относительный вес - 0,1 и оценку в 3 балла;

5.срок жизни на рынке.

6
Наша организация и ее продукция только появились на рынке, поэтому присвоим
этому параметру вес - 0,1 и оценим в 1 балл.

Оценка конкурентной позиции организации: 1,5+1,5+1,0 + 0,3+0,1 = 4,4

Следовательно, по данным таблиц 1 и 2 интегральная оценка привлекательность

сегментов отрасли составляет 3,8, а оценка конкурентной позиции равна 4,4.

Я составила матрицу «привлекательности отрасли - конкурентной позиции» для

ООО «Стромонтаж-Сервис».

Рисунок 1. Матрица McKinsey для ООО «Строймонтаж-Сервис»

Из данной таблицы я делаю следующие  выводы: 

Как мы видим, ООО «Строймонтаж-Сервис» попадает в квадрат «Источник
прибыли» в средне привлекательной отрасли с хорошей конкурентной позицией.
Для позиции «источник прибыли» характерна высокая степень привлекательности
рынка и относительно сильные преимущества на нём. Это означает, что наше
предприятие будет приносить большую прибыль и является достаточно
конкурентоспособным.

Я выявила 3 главных факторов, по моему мнению, которые значительно влияют на

конкурентоспособность:
1.уровень цен 
2.прибыльность предприятия 
3.качество продукции 

На протяжении всей работы я придерживалась следующих принципов: 

-честность 
7
-объективность 
-профессиональная компетентность

Помимо принципов, моя работа выполнена в рамках системного подхода, это когда
объекты рассматриваются как многокомпонентные системы , то есть я не только из
одной системы про качество говорила, а захватывала сразу две системы:
1. привлекательность сегментов;
2.конкурентноспособность организации 

Список использованных источников.

1. https://finzz.ru/model-makkinsi-7s-primer-kompanii-analiz.html
2. https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/12054219/
3. .https://studbooks.net/1210437/menedzhment/
model_postroeniya_matritsy_mckinsey_stroymontazh_servis
4. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/