Т е с т ле к ций 7.

1. Школа, которой человек в процессе производства рассматривается как

«живая машина, требующая регулировки»:
(А) человеческих отношений
(B) науки управления
(C) классическая
(D) научная
(G) меркантильная

2. Целью планирования деятельности организации является

А) Обоснование затрат
Б) Обоснование сроков
В). Определение целей, сил и средств
Г) обоснование численности работников
Д) Обоснование временных затрат

3. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим

руководителям?
А) Для оптимального решения комплексной задачи
Б) Для сохранения «группового» стиля работы
В) Для проверки квалификации рабочих
Г) все перечисленное
Д) Для аналитики производственных процессов
 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий
от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение
специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
А) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
Б) Передается ответственность нижестоящему руководителю
В) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность
продолжает нести старший руководитель
Г) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся
ответственность
Д) Нет верного ответа.

5. В чем заключается принцип единства управления?

А) У любого служащего (работника) может только один руководитель
Б) Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия
должен нести один человек
В) Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
Г) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
Д) Для демократизаций рабочих