Эффективное внедрение изменений и

инноваций путем оптимизации

организационной структуры компании
© GoodWin Group
«Постоянны только
перемены»
Гераклит ( 500 г. до н.э.)

© GoodWin Group
 внедрение изменений и
инноваций – война или мир?

© GoodWin Group
© GoodWin Group
Изменения и инновации – закономерный процесс и
жизненная необходимость современных компаний

Новые методы работы, технологии, орг. структура для преобразования

деятельности компании в соответствии с требованиями рынка или
извлечение выгоды из создавшихся в бизнесе возможностей.
© GoodWin Group
© GoodWin Group
Изменения организационной структуры
компании: переход
от ручного управления к структурному

© GoodWin Group
Ручное управление компанией — собственник или СЕО берет
решение всех вопросов на себя и каждую задачу решает индивидуально.
РИСКИ !!!

Структурное управление - упорядоченная совокупность

взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных
должностей, обеспечивающих решения поставленных задач.

© GoodWin Group
 Системы Менеджмента Компании (СМК)
Повышение эффективности работы компании путем:

- построения эффективной организационной структуры

компании;

- описания, утверждения и внедрения бизнес- процессов;

- создание и внедрение необходимых положений и

политик.

Как следствие, уход от

«ручного управления» в
компании.
© GoodWin Group
Дорожная карта

© GoodWin Group
 Джон Коттер: 8 шагов

1. Убедите в необходимости изменений.

2. Сформируйте команды «перемен».
3. Проясните перспективы и разработайте стратегию (дорожная карта).
4. Популяризуйте обновленное виденье.
5. Стимулируйте участие работников в изменениях.
6. Покажите быстрые победы.
7. Закрепите и расширьте изменения.
8. Введите преобразования в корпоративную культуру.

Игнорирование этой последовательности может

привести к видимости перемен

© GoodWin Group
Построение (оптимизация) организационной
структуры и внедрение изменений и
инноваций в компании как единый проект.

© GoodWin Group
Этапы проекта:

анализ действующей организационной структуры;

оптимизация организационной структуры на основании

проведенного анализа;

разработка пакета регламентирующих документов: схема

организационной структуры, матрица ответственности,
положения о подразделениях, должностные инструкции
сотрудников ; реорганизация бизнес-процессов.

© GoodWin Group
 Какие результаты будут
достигнуты
 Разработанная организационная структура отдельно по каждому
подразделению (по отдельному направлению деятельности) и в целом по
компании, позволяющая максимально эффективно достигать
стратегические цели и обеспечивающая эффективное взаимодействие
между подразделениями при выполнении бизнес-процессов.

 Четкое закрепление зон ответственности сотрудников.

 Повышение управляемости компанией.

 Обеспечение соответствия организационной структуры целям и стратегии

компании.

 Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов.

© GoodWin Group
Ярослав Жиган
+380685403377
© GoodWin Group