EPC - Planning and Progress Measurement Procedure

OWNER ENGINEER ORIGINATOR ЗАКАЗЧИК ИНЖЕНЕР РАЗРАБОТЧИК
“Arctic LNG 2” LLC ООО «Арктик СПГ 2»

ARCTIC LNG 2 - GBS LNG & SGC Plant АРКТИК СПГ 2 – Завод СПГ и СГК на ОГТ
Project 3000 Проект 3000
EPC - PLANNING AND PROGRESS MEASUREMENT ПРОЦЕДУРА ПЛАНИРОВАНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ

PROCEDURE ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ НА ЭТАПЕ EPC
Proc. Doc Технол. Тип

Project Stage Origin Disc Doct No Sheet No Проект Стадия Подр Дисц Док № Лист №
Unit Type. уст док.
Document Number: 3000 D EC 000 PC PRO 0343 00 Номер документа: 3000 D EC 000 PC PRO 0343 00
Owner "Arctic LNG 2” LLC Originator TECHNIPFMC Заказчик ООО «Арктик СПГ 2» Исполнитель TECHNIPFMC
Discipline PC (Cost and Planning) Doc.type PRO (Procedure) Дисциплина PC (Затраты и планирование) Тип документа PRO (Процедура)
Document class 2 Classification Restricted Класс документа 2 Класс доступа Ограниченного доступа
Originator Номер документа
079322C-000-PP-0343 079322C-000-PP-0343
Document № Разработчика
Issue Revision Цель Описание
Rev Date Originator: Checked by: Approved by: Ред Дата Разработал Проверил Утвердил
Purpose Description выпуска редакции
Выпуск для
01R IFR Issued for Review 25.07.2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS 01R IFR 25.07.2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS
рассмотрения
02R IFR Issued for Review 23.09.2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS 02R IFR Issued for Review 23.09.2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS
03R IFR Issued for Review 15/10/2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS 03R IFR Issued for Review 15/10/2019 M. PONGRATZ J. COURT L. CHAPUIS
Pongratz Maite
Laurent Meunier Laurent Meunier
2019.10.15 2019.10.15
14:39:07 +02'00' 2019.10.15
15:32:08 +02'00' 15:32:31 +02'00'
This document contains proprietary information and is intended for use by COMPANY authorized personnel or companies Настоящий документ содержит конфиденциальную информацию и предназначен для использования
only. The copyright of this document is vested in COMPANY. All rights reserved. The contents of this controlled document сотрудниками и компаниями, уполномоченными на это Компанией. Авторские права на этот документ
shall not be altered without formal approval of the document Custodian. принадлежат Компании. Все права сохраняются за владельцем авторского права. Содержание настоящей
контролируемой копии документа не может изменяться без официального утверждения лица, ответственного за
документ.
It is the responsibility of each user of this document to verify the current revision prior to use. The COMPANY Electronic Подтверждение актуальности текущей редакции является ответственностью лиц, пользующихся настоящим
Document Management System is the only COMPANY approved source for verifying current revisions. документом. Электронная система управления документацией Компании является единственным
одобренным Компанией источником для подтверждения актуальности текущей редакции документов.
EPC - PLANNING AND PROGRESS MEASUREMENT PROCEDURE
Rev./Ред.
ПРОЦЕДУРА ПЛАНИРОВАНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ НА ЭТАПЕ EPC 03R
TABLE OF CONTENTS
СОДЕРЖАНИЕТАБЛИЦА УТОЧНЕНИЙ ................................................. 6
HOLD TABLE ...............................................................................................6
1. ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................... 7
1. INTRODUCTION ..................................................................................7
1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ............................................................................. 7
1.1 PURPOSE AND OBJECTIVES .........................................................7 1.2 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ .............................................................. 7
1.2 SCOPE ...............................................................................................7 1.3 ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ......................................................... 7
1.3 REFERENCES...................................................................................7 1.4 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ....................................................... 8
1.4 TERMINOLOGY ................................................................................8
2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ ........................................ 10
2. RESPONSIBILITY AND AUTHORITY.................................................10
3. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ .............................................................. 11
3. CONTROL METHODOLOGY ..............................................................11
4. ОБЩЕЕ ПРОДВИЖЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ ........................... 12
4. OVERALL PROJECT PROGRESS .....................................................12
4.1 ИЗМЕНЕНИЯ И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
4.1 CHANGE AND RE-PLAN ..................................................................12 ГРАФИКА ................................................................................................. 12
4.2 BUFFERS FOR DESIGN MATURITY AND PROJECT 4.2 БУФЕРЫ ДЛЯ УЧЕТА СТЕПЕНИ ПРОРАБОТКИ
EVOLUTIONS. ..........................................................................................13 ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ
4.3 PHYSICAL PROGRESS MEASURMENT TOOLS ...........................14 ПРОЕКТА ................................................................................................. 13
4.3 ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОГО
5. WP1 - GENERAL MANAGEMENT & SERVICES ...............................15
ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ ........................................................................ 14
5.1 WP1.1 - PROJECT MANAGEMENT .................................................15
5. КОМПЛЕКС РАБОТ WP1 — ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ И
5.2 WP1.2 – PROCUREMENT & SUBCONTRACTING
УСЛУГИ ....................................................................................................... 15
SERVICES .................................................................................................15
5.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP1.1 — УПРАВЛЕНИЕ
6. WP2 - ENGINEERING .........................................................................18
ПРОЕКТОМ .............................................................................................. 15
6.1 WP2.1 – DETAILED ENGINEERING ................................................18 5.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP1.2 — УСЛУГИ ПО ЗАКУПКАМ
6.2 WP2.2 / 2.3 / 2.4 – MAINTENANCE AND INSPECTION И ЗАКЛЮЧЕНИЮ ДОГОВОРОВ СУБПОДРЯДА ................................ 15
ENGINEERING / ENGINEERING OF WORKSHOPS &
6. КОМПЛЕКС РАБОТ WP2 — ПРОЕКТИРОВАНИЕ ......................... 18
WAREHOUSES / OPERATION ENGINEERING ......................................21
6.3 WP2.5 – RUSSIAN DESIGN DOCUMENTATION ............................21 6.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP2.1 — РАБОЧЕЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ............................................................................... 18
7. WP3 – EQUIPMENT AND MATERIALS SUPPLY &
6.2 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP2.2 / 2.3 / 2.4 – ПРОЕКТНО-
TRANSPORTATION ....................................................................................22
КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО
7.1 WEIGHT FACTORS ..........................................................................22 ОБСЛУЖИВАНИЯ И ИНСПЕКЦИОННЫХ ПРОВЕРОК /
7.2 SYSTEM IMPLEMENTATION ...........................................................23 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕХОВ И СКЛАДОВ /
7.3 MILESTONE CHAINES .....................................................................23 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ......................................................... 21
7.4 PROGRESS MEASUREMENT .........................................................23 6.3 КОМПЛЕКС РАБОТ WP2.5 – ПРОЕКТНАЯ
ДОКУМЕНТАЦИЯ .................................................................................... 21
8. WP4 – MODULES FABRICATION & MARINE
FOOT ER BE ACON
COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 2/39

Originator Document № / Номер документа Разработчика: 079322C-000-PP-0343
Rev./Ред.
TRANSPORTATION ....................................................................................25
7. КОМПЛЕКС РАБОТ WP3 — ПОСТАВКА И
8.1 WP4.1/ 4.3 – MODULE FABRICATION IN ASIA / RUSSIA .............25 ТРАНСПОРТИРОВКА ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ ................. 22
8.2 WP4.2 – TRANSPORATION OF MODULES TO NMP &
7.1 ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ ...................................................... 22
CONSTRUCTION SITE .............................................................................26
7.2 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ............................................................. 23
9. WP5 – MODULES INSTALLATION, INTEGRATION (AT NMP) ........28 7.3 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ ..................... 23
7.4 ИЗМЕРЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ ........................................ 23
9.1 WEIGHT FACTORS ..........................................................................28
9.2 SYSTEM IMPLEMENTATION ...........................................................28 8. КОМПЛЕКС РАБОТ WP4 — ИЗГОТОВЛЕНИЕ И МОРСКАЯ
9.3 PROGRESS MEASUREMENT .........................................................28 ТРАНСПОРТИРОВКА МОДУЛЕЙ ............................................................ 25
10. WP6 CONSTRUCTION & HOOK-UP AT GUYDAN ...........................29 8.1 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP4.1/ 4.3 — ИЗГОТОВЛЕНИЕ
МОДУЛЕЙ В АЗИИ / РОССИИ ............................................................... 25
10.1 WEIGHT FACTORS ..........................................................................29
8.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP4.2 — ТРАНСПОРТИРОВКА
10.2 SYSTEM IMPLEMENTATION ...........................................................29
МОДУЛЕЙ НА ЗНМ И СТРОИТЕЛЬНУЮ ПЛОЩАДКУ ....................... 26
10.3 PROGRESS MEASUREMENT .........................................................29
9. КОМПЛЕКС РАБОТ WP5 — МОНТАЖ И ИНТЕГРАЦИЯ
11. WP7 – COMMISSIONNING, ASSISTANCE TO STARTUP AND
МОДУЛЕЙ (НА ЗНМ).................................................................................. 28
PERFORMANCE TESTS .............................................................................30
11.1 WP7.1 - COMMISSIONING ...............................................................30
11.2 WP7.2/7.3 – ASSISTANCE DURING START-UP &
PERFORMANCE TESTS ..........................................................................30
10. КОМПЛЕКС РАБОТ WP6 — СТРОИТЕЛЬСТВО И
12. WP8 – CONSTRUCTION AND FABRICATION MANAGEMENT
ПОДКЛЮЧЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ НА
& VENDOR ASSISTANCE...........................................................................31
ГЫДАНСКОМ ПОЛУОСТРОВЕ ................................................................ 29
12.1 WP8.1 – FABRICATION & CONSTRUCTION
MANAGEMENT .........................................................................................31
12.2 WP8.2 – VENDOR ASSISTANCE .....................................................31
13. WP9 – FINANCIAL COSTS ANS ANY INSURANCES .......................32
11. КОМПЛЕКС РАБОТ WP7 — ПУСКОНАЛАДКА,
14. WP10 – GENERAL SERVICES ...........................................................33 СОДЕЙСТВИЕ ПРИ ПУСКЕ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ
ИСПЫТАНИЯХ ........................................................................................... 30
APPENDIX A – PROGRESS MEASUREMENT SYSTEMS........................34
11.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP7.1 — ПУСКОНАЛАДКА ......................... 30
APPENDIX B – PROJECT WORK PACKAGE WEIGHT FACTORS .........35 11.2 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP7.2/7.3 — СОДЕЙСТВИЕ ПРИ
APPENDIX C – CONSOLIDATION SUBPHASE PROGRESS ...................36 ПУСКЕ И ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ
ИСПЫТАНИЙ .......................................................................................... 30
APPENDIX D – MILESTONE AND MILESTONE CHAINS LIST
APPLICABLE ...............................................................................................37 12. КОМПЛЕКС РАБОТ WP8 — УПРАВЛЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ И ИЗГОТОВЛЕНИЕМ И СОДЕЙСТВИЕ
APPENDIX E – PROCUREMENT MANUFACTURING WEIGHT ...............38
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
HISTORICAL REVISION CHANGE DETAILS ............................................39 ПОСТАВЩИКАМ ........................................................................................ 31

12.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP8.1 — УПРАВЛЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ И ИЗГОТОВЛЕНИЕМ ......................................... 31
12.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP8.2 — СОДЕЙСТВИЕ
ПОСТАВЩИКАМ ..................................................................................... 31
13. КОМПЛЕКС РАБОТ WP9 — ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ И
СТРАХОВАНИЕ ......................................................................................... 32
14. КОМПЛЕКС РАБОТ WP10 — ОБЩИЕ УСЛУГИ ............................. 33
ПРИЛОЖЕНИЕ A. СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ
РАБОТ ......................................................................................................... 34
ПРИЛОЖЕНИЕ B. ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ КОМПЛЕКСОВ
РАБОТ ПО ПРОЕКТУ ................................................................................ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ C. КОНСОЛИДИРОВАННОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
РАБОТ ПО ПОДЭТАПАМ .......................................................................... 36
ПРИЛОЖЕНИЕ D. ПЕРЕЧЕНЬ ПРИМЕНИМЫХ КЛЮЧЕВЫХ
ЭТАПОВ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЕЙ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ ......... 37
ПРИЛОЖЕНИЕ E. ВЕС ЗАКУПОК (ИЗГОТОВЛЕНИЕ)........................... 38
ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ ................................... 39
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
Module Identification / Идентификация модулей
Train / Технологическая линия ALL / Все
Onshore / Береговые сооружения ALL / Все
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
HOLD TABLE ТАБЛИЦА УТОЧНЕНИЙ
УТОЧНЕНИЙ (ЗАПРЕЩАЕТСЯ ИЗМЕНЯТЬ И ПЕРЕНОСИТЬ ЭТУ СТРОКУ)

ИДЕНТ. ОТВЕТСТВЕННАЯ
ID № DESCRIPTION OWNER DISCIPLINE ОПИСАНИЕ
№ ДИСЦИПЛИНА
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
1. INTRODUCTION 1. ВВЕДЕНИЕ
1.1 PURPOSE AND OBJECTIVES 1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
This procedure covers overall progress measurement system implemented for Действие настоящей процедуры распространяется на всю систему измерения
measuring the physical progress of the overall project, home office works, продвижения работ, внедренную в целях измерения физического продвижения
manufacturing during the execution of the project. работ по всему проекту, работ головного офиса и площадок изготовления в
ходе выполнения проекта.
The purpose of this procedure is to ensure a uniform approach to progress Целью настоящей процедуры является обеспечение единого подхода к
measurement at various stages and locations of the project. измерению продвижения работ на разных этапах и участках проекта.
It details the rules of calculation for Engineering and Procurement, as well as the В настоящем документе сформулированы правила выполнения расчетов для
process for consolidating overall progress of project. проектирования и закупок, а также порядок консолидации данных по
продвижению работ в целом по проекту.
For detailed calculation at fabrication, construction and commissioning refer to 3000- Подробная информация относительно расчетов при изготовлении,
D-EC-000-CN-PRO-0808-00 строительстве и пусконаладке приведена в документе 3000-D-EC-000-CN-PRO-
0808-00.
This procedure is common to all members of JV PARTNERS. Настоящая процедура является общей для всех ПАРТНЕРОВ СП.
1.2 SCOPE 1.2 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
The current procedure covers the progress measurement of the ARCTIC LNG 2 Настоящая процедура применяется для измерения продвижения работ по
Project EPC. проекту Арктик СПГ 2 на этапе EPC.
EPC correspond to Pre-Execution Works (PEW) and Implementation (IMP). Этап EPC соответствует этапам подготовительных работ (PEW) и реализации
(IMP).
1.3 REFERENCES 1.3 ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Document Number Document Title № документа Название документа

Процедура структуры разбивки работ по Проекту.
3000-D-EC-000-PC-PRO-0311-00 Project Breakdown Structures Procedure 3000-D-EC-000-PC-PRO-0311-00
Этап
Процедура планирования и составления
3000-D-EC-000-PC-PRO-0342-00 EPC - Planning and Scheduling Procedure 3000-D-EC-000-PC-PRO-0342-00
графиков. Этап EPC
Процедура составления календарного плана
3000-D-EC-000-PC-PRO-0362-00 Calendar and Reporting procedure for EPC service 3000-D-EC-000-PC-PRO-0362-00
проекта и предоставления отчетности. Этап EPC
Методика измерения хода выполнения
3000-D-EC-000-CN-PRO-0808-00 Construction Progress Measurement Method 3000-D-EC-000-CN-PRO-0808-00
строительных работ
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
CONTRACT EXHIBIT G Chapter 5 Глава 5 ПРИЛОЖЕНИЯ G к ДОГОВОРУ

CONTRACT EXHIBIT G1 ПРИЛОЖЕНИЕ G1 К ДОГОВОРУ
CONTRACT EXHIBIT B1 ПРИЛОЖЕНИЕ B1 К ДОГОВОРУ
1.4 TERMINOLOGY 1.4 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Unless stated otherwise, words in capital letters have the same meaning as in the Слова, приведенные прописными буквами, имеют то же значение, что и в
CONTRACT. The following abbreviations used in this document have the meaning ДОГОВОРЕ, если не указано иное. Сокращения, используемые в настоящем
defined in table below: документе, имеют следующие значения.
Abbreviation Meaning Сокращение Значение

Joint Venture (JV) Legal entity Совместное предприятие (СП) Юридическое лицо
Название совместного
Joint venture name GYDAN LNG, NOVARCTIC GYDAN LNG, NOVARCTIC
предприятия
CONTRACTOR GYDAN LNG, NOVARCTIC ПОДРЯДЧИК GYDAN LNG, NOVARCTIC
Project Arctic LNG 2 Проект Арктик СПГ 2
COMPANY (CPY) ARCTIC LNG 2 LLC КОМПАНИЯ (КОМП) ООО «Арктик СПГ 2»
Leader PMT Руководитель Группа управления проектом (PMT)
GBS Gravity Base Structure ОГТ Основание гравитационного типа
OC Operating Center ОЦ Операционный центр
PEW Pre-Execution Work PEW Подготовительные работы
Группа участников проекта, возглавляемая
The group of project members, led by TechnipFMC, Группа управления проектом
PMT TechnipFMC, управляющая РАБОТАМИ из
managing the WORK from Paris Operating Center (PMT)
Операционного центра в Париже
Project Partners TECHNIPFMC, NIPIGAS Партнеры по проекту TechnipFMC, АО «НИПИГАЗ»
CPM Network: Critical Path Method Network CPM Сеть: Сеть метода критического пути
PCB Project Correspondence Data Base PCB База данных корреспонденции по проекту
OBS Organization Breakdown Structure OBS Структура организационного деления работ
WBS Work Breakdown Structure WBS Иерархическая структура работ
DBS Discipline Breakdown Structure DBS Структура разбивки по дисциплинам
Elementary work item at which level the progress is Элементарная позиция работ, на уровне которой
Deliverable Результат работ
measured измеряется продвижение работ
Correspond to departments and specialities involved Соответствует отделам и специализациям,
Discipline in the project
Дисциплина участвующим в выполнении проекта
PMS Progress Measurement System PMS Система измерения продвижения работ
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
Web Base Application. TechnipFMC in-house Веб-приложение Внутрифирменная система

JANUS JANUS
progress measurement system измерения продвижения работ TechnipFMC
IMP Implementation IMP Реализация
Type of Work basic components of the project Тип работ Базовые компоненты проекта
MR Material Requisition MR Заказная спецификация
WP Work Packages WP Комплексы работ
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
2. RESPONSIBILITY AND AUTHORITY 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ

Preparation and maintenance of progress reports and charts is assigned as follows: Ответственность за подготовку и ведение отчетности по продвижению работ и
• Physical Progress System set-up and Maintenance: Directorate Planning & графиков распределяется следующим образом:
Scheduling Manager. • Создание и ведение системы измерения физического продвижения
• Engineering and Procurement progress are updated by Lead Discipline работ: менеджер по планированию и составлению графиков
Engineers, Procurement Manager and Subcontracting Manager. They are директората.
responsible for the input and updating of schedules and detailed control • Данные по продвижению работ по проектированию и закупкам
documents. обновляют ведущие инженеры по дисциплинам, менеджер по закупкам
• Construction progress is updated based on subcontractor’s inputs to и менеджер по договорам субподряда. Они отвечают за внесение
EasyPlant system under supervision and verification of construction данных, обновление графиков и детальных документов для контроля.
managers • Данные по продвижению строительных работ обновляются на основе
• Progress Assessment & consolidated Data by Directorate Planning & данных, которые заносятся в систему EasyPlant субподрядчиками, под
Scheduling Manager надзором и контролем менеджеров по строительству.
• За оценку продвижения работ и консолидированные данные отвечает
менеджер по планированию и составлению графиков директората.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
3. CONTROL METHODOLOGY
3. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ
A "quantity-driven earned value" progress measurement system is implemented for
Для каждого комплекса работ по проекту применяется система измерения
each Work Package of the project.
продвижения работ «на основе освоенных объемов».
The definition of Physical Progress is:

Определение физического продвижения работ:
Actual Work Completed Факт. выполненные работы
Физическое продвижение
работ = Общий объем работ
Physical Progress =
Total Scope of Work
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
4. OVERALL PROJECT PROGRESS 4. ОБЩЕЕ ПРОДВИЖЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
The hierarchy of the progress control system and the outputs are shown in the Иерархия системы управления продвижением работ и результаты приводятся
attached Progress Reporting Structure (Appendix A). в Приложении A «Структура отчетности по продвижению работ».
The physical progress for the total project is obtained by summing up the physical Физическое продвижение работ по всему проекту определяется
weighted progress of Work Packages WP01 to WP10, according to the main weight суммированием физического взвешенного продвижения работ по комплексам
factors of the Overall Project Progress. работ с WP01 по WP10 в соответствии с основными весовыми
коэффициентами продвижения работ по всему проекту.
The weight factors are listed in Appendix B. Весовые коэффициенты приведены в Приложении B.
The Physical Progress Measurement Systems used for each WP are listed in Системы измерения физического продвижения работ, которые используются
Appendix A. для каждого комплекса работ, приведены в Приложении A.
Microsoft Excel is used for overall consolidation. Для общей консолидации используется формат Microsoft Excel.
Weight factors are based on cost value and/or man-hours budget. Weight factors Весовые коэффициенты определяются на основе величины стоимости и (или)
are not to change without prior mutual agreement with COMPANY. бюджета трудовых затрат. Весовые коэффициенты не должны меняться без
предварительного взаимного согласования с КОМПАНИЕЙ.
Overall progress calculation is performed at each contractual cut-off date as defined Расчет общего продвижения работ выполняется на каждую дату окончания
in the Calendar and Reporting Procedure. отчетного периода по договору согласно определению в документе
«Процедура составления календарного плана проекта и предоставления
отчетности».
4.1 CHANGE AND RE-PLAN 4.1 ИЗМЕНЕНИЯ И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ГРАФИКА
A Change will have effects on the project scope on which the physical progress is Любое изменение влияет на объем работ по проекту, по которому измерено
measured, and/or on the weighting factors. физическое продвижение работ, и (или) на весовые коэффициенты.
When a Change Order is agreed, the project scope will be modified accordingly При утверждении наряда на изменение в объем работ по проекту вносятся
(including addition or deletion). The Weight Factors will be amended accordingly. соответствующие изменения (в том числе путем добавления или исключения
Changes in the Weight Factors will affect both the Plan and Actual figures from the работ). Весовые коэффициенты изменяются соответственно. Изменение
Change effective date after approval by Company. весовых коэффициентов оказывает влияние как на плановые, так и на
фактические значения, начиная с даты вступления в силу Изменения после
его согласования с КОМПАНИЕЙ.
If the Change is significant enough, it will be followed separately to the initial scope. Если Изменение достаточно значительное, его контролируют отдельно от
первоначального объема работ.
A Re-baseline may be required when for any reason the Actual Progress is not Может потребоваться внесение изменений в Базовые показатели, если по той
comparable anymore with the Plan. или иной причине фактическое продвижение работ уже не сопоставимо с
имеющимся графиком.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
After Company approval, the Plan dates will be re-defined for the remaining part of После утверждения КОМПАНИЕЙ сроки по графику изменяются для
the project. New Plan curves will then be calculated in the continuity of the Actual оставшейся части проекта. Новые кривые графика при этом рассчитывают как
curve, starting from the Actual progress achieved at the Re-baseline effective продолжение кривой фактического продвижения работ начиная с
period. фактического продвижения работ, достигнутого на момент вступления в силу
измененных базовых показателей.
If change orders are signed and additional scope of work cost variations exceeds Если наряды на изменение подписаны и изменения стоимости
10% cumulated of the overall Contract price, then weights for progress shall be дополнительного объема работ в совокупности превышают 10% от общей
adjusted accordingly within 1 month (new weights is subject to COMPANY цены Договора, то весовые значения продвижения работ должны быть
approval) from exceeding 10%. скорректированы соответствующим образом в течение 1 месяца (новые
весовые значения подлежат согласованию с КОМПАНИЕЙ) с учетом
превышения 10%.
Changes in the weight factors will affect Actual figures from the Change effective Изменения весовых коэффициентов окажут влияние на фактические
date and shall be agreed by Company. показатели начиная с даты вступления в силу Изменения, и они должны быть
согласованы с Компанией.
4.2 BUFFERS FOR DESIGN MATURITY AND PROJECT EVOLUTIONS. 4.2 БУФЕРЫ ДЛЯ УЧЕТА СТЕПЕНИ ПРОРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ И ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
On any project, the list of deliverables evolves and is gradually redefined along the В любом проекте перечень результатов работ изменяется по мере его
реализации и постепенно пересматривается на протяжении срока реализации
project life. A buffer will be assigned to Engineering disciplines to create provision for
the evolutions of the list describing on scope of work. Weight of the buffer shall not проекта. В целях создания резерва для учета изменений в перечне,
exceed 10% of the total weight for discipline. описывающем объем работ, дисциплинам проектирования назначается буфер.
Вес буфера не должен превышать 10% от общего веса для дисциплины.
Progress for buffer is not calculated. In case the buffer was not used before the Для буфера продвижение не рассчитывается. В том случае, если буфер не
completion of works, 100% is assigned automatically to close the progress of the использовался до завершения работ, 100% устанавливается автоматически
discipline. для закрытия продвижения работ по дисциплине.
In case new work deliverable is added, the buffer shall be used to assign weight to В случае добавления нового результата работ буфер используется для
the new deliverable. In case the buffer is insufficient, the new work package shall be назначения веса данному новому результату работ. В случае недостаточности
added to the report with the remaining buffer weight, as a 1 weight if the buffer is буфера новый комплекс работ должен быть добавлен в отчет с оставшимся
already null. весом буфера, со значением веса, равным 1, если значение буфера уже равно
Once the Progress Measurement Plan has been approved, deliverable deletion is нулю.
prohibited. После согласования Плана по измерению прогресса удаление результатов
In case a deliverable on which works were started is CANCELED (MDR status for работ запрещено.
document, or change in the scope of Work or any other reason), weight shall be В случае аннулирования результата работ, работа над которым была начата
reduced to the earned progress and all remaining milestones shall be validated to (если ему присвоен статус CANCELLED в реестре основных документов или по
reach 100% progress. Remaining weight shall be added to the buffer. Deliverable причине изменение объема работ или по любой другой причине), вес должен
shall not be deleted from the progress report but have a CANCELLED status in the быть уменьшен до освоенного объема, при этом все ключевые этапы должны
progress report and in the deliverable name. быть подтверждены как этапы с выполнением работ на 100%. Оставшийся вес
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
должен быть добавлен в буфер. Результат работ не должен удаляться из

отчета о продвижении работ, но должен иметь в отчете и в названии статус
«АННУЛИРОВАН».
In case deliverable on which works were not started is deleted, its weight shall be В случае удаления результата работ, работы по которому не начались, его вес
transferred to buffer. The work package shall not be deleted from the progress report должен быть перенесен в буфер. Комплекс работ не должен удаляться из
but have a CANCELLED status in the progress report. отчета о продвижении работ, но должен иметь в отчете статус
«АННУЛИРОВАН».
In case several work packages are merged into one, weight of the new work package В случае объединения нескольких комплексов работ в один вес нового
shall be equal to the sum of deliverables it is formed from. комплекса работ должен быть равен сумме значений результатов работ, из
которых он сформирован.
Individual deliverables weights are frozen but will be adjusted upon COMPANY Значения веса отдельных результатов работ фиксируются, но впоследствии
approval. будут корректироваться по согласованию с КОМПАНИЕЙ.
В случае разделения результата работ на несколько отдельных результатов
In case of split of the deliverable to several deliverables, sum of the weights of new работ сумма весов новых результатов работ должна быть равна изначальному
deliverables must be equal to original weight before split весу до разделения.
4.3 PHYSICAL PROGRESS MEASURMENT TOOLS

4.3 ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ
Depending on the Work Package and the PROJECT PARTNERS, several proprietary
Progress Measurement Systems are used. В зависимости от комплекса работ и ПАРТНЕРОВ ПО ПРОЕКТУ применяются
Appendix A explains, per Work Package, which system is to be applicable. несколько фирменных систем измерения продвижения работ.
В Приложении A поясняется, какая система должна быть применима к каждому
Progress Measurement Systems комплексу работ.
• For TechnipFMC – JANUS / EASYPLANT / Excel (Engineering, Системы измерения продвижения работ
Procurement, Construction) • для TechnipFMC – JANUS / EASYPLANT / Excel (проектирование,
• For Nipigas – Excel (Engineering) закупки и строительство);
• For Saipem – not applicable • для НИПИгаз – Excel (проектирование);
Microsoft Excel is used for overall consolidation between work packages for • для Saipem – не применимо.
monthly progress report. Для общей консолидации комплексов работ при формировании отчета о
продвижении работ за месяц используется формат Microsoft Excel.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
5. WP1 - GENERAL MANAGEMENT & SERVICES 5. КОМПЛЕКС РАБОТ WP1 — ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСЛУГИ
5.1 WP1.1 - PROJECT MANAGEMENT 5.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP1.1 — УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
The Physical Progress of WP1.1 is relative to the Project Progress calculated on Физическое продвижение работ комплекса WP1.1 связано с продвижением
Engineering, Procurement & Subcontracting Services, and not to specific работ по проекту, рассчитанному по услугам проектирования, закупок и
deliverable. Therefore, progress for WP1.1 will be equal to the overall progress for управления договорами субподряда, а не с конкретным результатом работ.
all other work packages. Следовательно, продвижение работ комплекса WP1.1 будет равно общему
продвижению работ по всем остальным комплексам.
5.2 WP1.2 – PROCUREMENT & SUBCONTRACTING SERVICES 5.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP1.2 — УСЛУГИ ПО ЗАКУПКАМ И ЗАКЛЮЧЕНИЮ
ДОГОВОРОВ СУБПОДРЯДА
5.2.1 Weight Factors 5.2.1 Весовые коэффициенты
Procurement Services includes the items to be procured from Inquiry to Yard/Site Услуги по закупкам включают позиции, для которых должен быть реализован
Delivery. The Procurement Services is split as follows: процесс закупки, начиная с выдачи запроса предложения и до поставки на
площадку изготовления / строительную площадку. Услуги по закупкам
подразделяются следующим образом:
• Per Work Breakdown structure (WBS) • по иерархической структуре работ;
• Per type of Material (Cat 1, Other, Bulk) • по типам материала (кат. 1, прочие, материалы массовой закупки);
• Per Requisition • по заказным спецификациям.
LOA is considered as PO for progress measurement of WP01. При измерении продвижения работ комплекса WP01 письмо о присуждении
договора считается заказом на закупку.
Following points are additionally agreed for the weight management: Для управления весовыми характеристиками дополнительно согласовываются
следующие вопросы.
• In case of grouping several MR’s into one, the weight of each MR will be • В случае группирования нескольких заказных спецификаций в одну
summed up to form the weight of the resulting MR. значения веса каждой заказной спецификации суммируются, образуя в
• In case of MR deletion, the weight of the deleted MR shall be redistributed to итоге вес конечной заказной спецификации.
other applicable MRs. In case the item is not required anymore (and no actual • В случае удаления заказной спецификации вес удаленной заказной
progress has been recorded), the weight will be set 1 for keeping as спецификации должен перераспределяться между остальными
reference. применимыми заказными спецификациями. В том случае, если тот или
• Any additional MR not identified in the JANUS set up will be added with a иной элемент больше не требуется (и фактическое продвижение работ
weight equal to 1(for reference only). For significant additional MR the weight не фиксировалось), устанавливается значение веса 1, чтобы сохранить
will be recalculated based on approved change order, as applicable. его для справки.
• Любая дополнительная заказная спецификация, не заданная в
параметрах JANUS, будет добавлена со значением веса, равным 1
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
• In case of new MR following split of one MR, the weight will be taken from (только для справки). В случае существенной дополнительной заказной
the split MR. спецификации значение веса рассчитывается вновь исходя из
• Current list of MRs and weights is included in Appendix E. In case of changes одобренного наряда на изменение при соответствующих условиях.
to this list or weights, the changes will be reflected in the progress report • В случае создания новой заказной спецификации после деления одной
immediately. заказной спецификации на несколько значение веса берется из
разделенной заказной спецификации.
• Текущий перечень заказных спецификаций со значениями веса
представлен в приложении E. В случае изменений в данном перечне
значений веса такие значения незамедлительно отражаются в отчете о
продвижении работ.
Subcontracting Services includes the subcontracts to be placed from Inquiry to Kick- Услуги по заключению договоров субподряда включают договоры субподряда,
off meeting. It is split per subcontract work package которые должны быть размещены начиная с выпуска запроса предложения и
до проведения стартового совещания. Разбивка производится по комплексам
работ, переданным на субподряд.
5.2.2 System Implementation 5.2.2 Реализация системы
At the beginning of the project, under the direction and control of the Planning and В начале проекта под руководством и управлением менеджера по
Scheduling Manager of each respective OC, Directorate for Procurement and планированию и составлению графиков каждого соответствующего
Operations introduce for each Material Requisition: операционного центра Дирекция по закупкам и операционной деятельности
представляет для каждой заказной спецификации:
• The weight of procurement services (based on man-hours), • вес услуг по закупкам (исходя из количества человеко-часов);
• The initial schedule of each milestone of the deliverable (as per level • первоначальный график каждого ключевого этапа получения
Schedule). результата работ (согласно графику соответствующего уровня).
After consistency checking of all data, Planning and Scheduling Manager will record После проверки соответствия всех данных менеджер по планированию и
and lock the Plan data and establish the Plan progress curves. составлению графиков зарегистрирует и заблокирует плановые данные и
построит кривые планового продвижения работ.
5.2.3 Milestone Chains 5.2.3 Последовательности ключевых этапов
A milestone chain is assigned to each procurement / subcontracting service. Последовательность ключевых этапов определяется для каждой из услуг по
закупкам / заключению договоров субподряда.
Each milestone represents a specific status associated to a progress percentage as Каждый ключевой этап представляет определенный статус, связанный с
shown in Appendix D. продвижением работ, выражаемый в процентах, как показано в Приложении D.
Deliverables Plan and Actual physical progress is obtained by comparison against План достижения результатов работ и фактическое физическое продвижение
the Milestone chain. работ получают путем сопоставления с последовательностью ключевых
этапов.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
5.2.4 Progress Measurement 5.2.4 Измерение продвижения работ
The Physical Progress is calculated as follows: Расчет физического продвижения работ выполняется следующим образом.
• For Procurement Services: • Для услуг по закупкам:
Physical progress of each Requisition is evaluated by comparison with its Milestone физическое продвижение работ по каждой заказной спецификации
Chain. оценивается путем сопоставления с соответствующей ей
последовательностью ключевых этапов.
Milestones are validated without any prorata of the progress depending on quantity Ключевые этапы утверждаются без учета пропорционального продвижения
работ по количественному принципу.
• For Subcontracting Services: • Для услуг по заключению договоров субподряда:
Physical progress of each Subcontract is evaluated by comparison with its Milestone Физическое продвижение работ по каждому договору субподряда оценивается
Chain. путем сопоставления с соответствующей ему последовательностью ключевых
этапов.
WP1.2 Procurement and Subcontracting Services physical progress is obtained by Физическое продвижение работ по оказанию услуг по закупкам и заключению
summing up the weighted progress of Procurement Services and Subcontracting договоров субподряда в рамках комплекса работ WP1.2 определяется
Services суммированием взвешенного продвижения работ по предоставлению услуг по
закупкам и заключению договоров субподряда.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
6. WP2 - ENGINEERING 6. КОМПЛЕКС РАБОТ WP2 — ПРОЕКТИРОВАНИЕ
6.1 WP2.1 – DETAILED ENGINEERING 6.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP2.1 — РАБОЧЕЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
The Engineering work package is represented by all the deliverables to be executed. Комплекс работ по проектированию представлен всеми результатами работ,
The Engineering Deliverables are split as follows: которые должны быть выполнены. Результаты работ по проектированию
подразделяются:
• per Work Breakdown structure (WBS) • по иерархической структуре работ;
• per JV Partner • по партнерам СП;
• per Operating Center (for internal use only) • по операционным центрам (только для внутреннего пользования);
• per Discipline • по дисциплинам.
• Engineering EPC corresponds to Pre-Execution Works (PEW) and • Проектно-конструкторские работы этапа EPC соответствуют этапам
Implementation (IMP). подготовительных работ (PEW) и реализации (IMP).
• Sub-Work Package corresponds to Common / Onshore / LNG Train 1 / LNG • Элемент комплекса работ соответствует участкам Общая зона /
Train 2 / LNG Train 3. Береговые сооружения / Технологическая линия № 1 / Технологическая
линия № 2 / Технологическая линия № 3.
The weight factors are listed in Appendix C Весовые коэффициенты перечислены в Приложении С.
6.1.2 Deliverables for English and Russian version 6.1.2 Выпускаемые документы на английском языке и на русском языке
Both English and Russian versions of documents are considered for physical Обе версии документов (на английском языке и на русском языке) учитываются
progress. Full progress can only be obtained by issuance of all planned revision in в определении физического продвижения работ. Полное продвижение работ
dual language and upon approval by CPY. может быть достигнуто только после выпуска всех запланированных ревизий
English versions are considered for the development of the detailed engineering and на обоих языках и после согласования КОМП.
planned dates of each Milestones are aligned with the Level 3 schedule DETAILLED Выпуск версий на английском языке учитывается при валидировании
WORK PROGRAM. Overall progress obtained from the issuance of English versions последовательностей основных этапов для расчета продвижения работ по
only of deliverables subject to translation can not exceed a progress 95% overall РАБОЧЕМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ. Планируемые даты каждой Вехи должны
(deduction being made of buffer activities). учитывать выпуск версий на английском и соответствовать ДЕТАЛЬНОЙ
ПРОГРАММЕ РАБОТ графика 3 уровня. Общее продвижение работ,
Russian version issuances progress is considered altogether in a single deliverable получаемое при выпуске только результатов работ, для которых необходим
corresponding to the remaining 5% progress, and correspond to the effort of перевод, не может превышать 95% общего прогресса (вычет производится из
translation for document elaborated in English. They are tracked document per работ буфера)
document. Calculated each month, concerned progress is compiled on one task per Выпуск всех версий на русском языке составляет оставшиеся 5% прогресса и
discipline. соответствует работе по переводу документа, составленного на английском
языке. Каждый документ отслеживается в отдельности.. Ежемесячно
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
For traceability and monitoring of English version readiness, Company shall be рассчитывается соответствующее продвижение работ по одной задаче на
provided with a read-only access to Contractor’s Database of engineering каждую дисциплину.
deliverables (PDB CPY). Для отслеживаемости и контроля за готовностью версий на английском языке
For First IFC issue of each deliverable, progress will be 100% approved after КОМПАНИИ предоставляется доступ только для чтения (типа read-only) к базе
company approval (if no other milestone are planned in the Milestone Chain данных Подрядчика выпускаемой технической документации (PDB CPY).
assigned to the deliverable) Для первого выпуска каждого выпускаемого документа в редакции IFC
A buffer can be assigned for each discipline inside Work package for each partner / продвижение работ утверждается после утверждения КОМПАНИЕЙ в размере
subcontractor as described in &4.2 100% (если в Последовательности ключевых этапов нет других вех,
назначенных на данный результат работ).
In case of additional IFC issue of a deliverable which was planned to be issued only Каждой дисциплине в комплексе работ каждому партнеру / субподрядчику
once, no change will be implemented to the progress of the deliverable : может быть назначен буфер, как это описано в п. 4.2.
- In case the previous IFC issuance was not approved, the deliverable В случае выпуска дополнительных IFC по результату работ, который должен
progress can not exceed 95% and will remain at this status until document is был быть выпущен только один раз, в уровне продвижении работ не будет
approved by CPY изменений :
- In case the previous IFC issuance was approved, Progress will remain 100% - В случае, если предыдущий выпуск IFC не был утвержден, продвижение
результата работ не может превышать 95% и останется в этом статусе
до утверждения КОМП
-
6.1.3 System Implementation В случае, если предыдущий выпуск IFC был утвержден, продвижение работ
останется равным 100%.
At the beginning of the project, under the direction and control of the Planning and
Scheduling Manager of each respective OC, Engineering management and each
discipline leader introduces:
• The list of deliverables (Document, Set of documents, other Task…), 6.1.3 Реализация системы
• The weight of each deliverable (base on man-hours),
• The initial schedule of each MS milestone of the deliverable (as per level 3 В начале проекта под руководством и управлением менеджера по
approved Schedule). планированию и составлению графиков каждого соответствующего
операционного центра руководство по проектированию и ведущий специалист
каждой дисциплины представляют:
After consistency checking of all data, Planning and Scheduling Manager will record • перечень результатов работ (документ, комплект документов, другая
and lock the Plan data and establish the Plan progress curves задача и пр.);
• вес каждого результата работ (исходя из количества человеко-часов);
Physical progress in each Phase / each Discipline is obtained by • первоначальный график каждого ключевого этапа достижения
summing up the weighted progress of each Deliverable результата работ (по утвержденному графику уровня 3).
6.1.4 Milestone Chaines
A milestone chain is assigned to each deliverable.

FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
После проверки соответствия всех данных менеджер по планированию и

Each milestone represents a specific status associated to a progress percentage as составлению графиков регистрирует и блокирует плановые данные и строит
shown in Appendix D. кривые планового продвижения работ.
Deliverables Plan and Actual physical progress is obtained by comparison against

the Milestone chain.
Физическое продвижение работ по каждому Этапу / каждой Дисциплине
достигается в результате суммирования продвижения работ по каждому
For Milestones “IDC”, CONTRACTOR shall evidence the IDC document, upon
результату работы с учетом его веса.
COMPANY request. the “IDC” document will not be actually provided, because it is
an internal preliminary document.
6.1.4 Последовательности ключевых этапов
6.1.4.1 Deliverables progressed without document issuance Последовательность ключевых этапов определяется для каждого результата
работ.
Milestones Chains with document purpose (IFR, IFD …) are not appropriate for some Каждый ключевой этап представляет определенный статус, связанный с
tasks, such as 3D Modeling activities which are progressing smoothly instead of step продвижением работ, выражаемый в процентах, как показано в Приложении D.
by step.
План достижения результатов работ и фактическое физическое продвижение
Such tasks are implemented in relevant PMS through Deliverables without работ получают путем сопоставления с последовательностью ключевых
Milestones Chains, named "Calendar Deliverables". этапов.
Для этапов «IDC» ПОДРЯДЧИК должен предоставить доказательство статуса
• Their Actual Physical Progress is evaluated at each Calendar cut-off date by документa IDCпо запросу КОМПАНИИ. документ «IDC» фактически не будет
the mean of a proper ratio. E.g.: 3D Model Progress = for each module, the предоставлен, поскольку он является внутренним предварительным
number of Completed Items divided by the Evaluated Total number of Item. документом.
Their Plan Progress profile is generated through a set of significant Points by
interpolation with PARTNERS experience.
6.1.4.1. Результаты работ, продвижение которых происходит без выпуска
документов
After consistency checking of all data, Planning and Scheduling Managers, for each Последовательности ключевых этапов с выпуском документов в разных
Joint Venture company respectively, will record and lock the Plan data and establish редакциях (IFR, IFD …) не подходят для некоторых задач, например, для
the Plan progress curves. трехмерного моделирования, где продвижение работ происходит постепенно,
а не поэтапно.
Такие задачи реализуются в соответствующей системе измерения
6.1.4.2 Rejected Documents продвижения работ (PMS) через результаты работ без последовательностей
ключевых этапов, которые называются «Календарные результаты работ».
For deliverable commented by COMPANY with code R-Rejected, the progress shall • Фактическое физическое продвижение работ по ним оценивается на
be deducted to return to previous agreed progress. This deduction shall not require каждую дату конца отчетного периода посредством надлежащего
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
any request from CPY. соотношения. Например: продвижение работ по трехмерному

моделированию равно числу выполненных позиций по каждому
модулю, деленному на расчетное общее число позиций.
6.1.5 Progress measurement systems Их профиль планового продвижения работ формируется через ряд
важных точек путем интерполяции на основе опыта ПАРТНЕРОВ.
The progress of this Sub-Work Package will be followed monthly with a dedicated
system for each PROJECT PARTNERS. После проверки согласованности всех данных менеджеры по планированию и
составлению графиков каждой компании совместного предприятия
соответственно зарегистрируют и заблокируют плановые данные и построят
кривые планового продвижения работ.
6.1.4.2. Отклоненные документы
Для документов, которые КОМПАНИЯ прокомментировала с кодом R

(отклонен), значение продвижения работ должно быть уменьшено, и
продвижение работ возвращается на предыдущий согласованный уровень. Это
уменьшение не требует никакого запроса от КОМП.
6.1.5 Системы измерения продвижения работ
Продвижение работ по этому элементу комплекса работ будет

контролироваться ежемесячно специальной системой для каждого ПАРТНЕРА
ПО ПРОЕКТУ.
6.2 WP2.2 / 2.3 / 2.4 – MAINTENANCE AND INSPECTION ENGINEERING / 6.2 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP2.2 / 2.3 / 2.4 – ПРОЕКТНО-
ENGINEERING OF WORKSHOPS & WAREHOUSES / OPERATION КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
ENGINEERING И ИНСПЕКЦИОННЫХ ПРОВЕРОК / ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕХОВ И
СКЛАДОВ / ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ
The progress of these units will be calculated as a sub-set of engineering progress. Продвижение работ по этим элементам будет рассчитываться как часть
продвижения работ по проектированию.
6.3 WP2.5 – RUSSIAN DESIGN DOCUMENTATION 6.3 КОМПЛЕКС РАБОТ WP2.5 – ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
The progress of this unit will be calculated as a sub-set of engineering progress. Продвижение работ по этому элементу будет рассчитываться как часть
продвижения работ по проектированию.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
7. WP3 – EQUIPMENT AND MATERIALS SUPPLY & TRANSPORTATION 7. КОМПЛЕКС РАБОТ WP3 — ПОСТАВКА И ТРАНСПОРТИРОВКА
ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ
7.1 WEIGHT FACTORS 7.1 ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Procurement Manufacturing and Transportation includes the items to be procured Закупка (изготовление) и транспортировка включают позиции, для которых
from Inquiry to delivery at Yard/Site as applicable. The Procurement Manufacturing должен быть реализован процесс закупки начиная с выпуска запроса
is split as follows: предложения и до поставки на площадку изготовления / строительную
площадку при соответствующих условиях. Закупка (изготовление)
подразделяется следующим образом:
• Per Work Breakdown structure (WBS) • по иерархической структуре работ;
• Per type of Material (Cat 1, Other, Bulk) • по типам материала (кат. 1, прочие, материалы массовой закупки);
• Per Requisition • по заказным спецификациям.
LOA is considered as PO for progress measurement of WP3. При измерении продвижения работ комплекса WP3 письмо о присуждении
договора считается заказом на закупку.
Following points are additionally agreed for the weight management: Для управления весовыми характеристиками дополнительно согласовываются
следующие вопросы.
• In case of grouping several MR’s into one, the weight of each MR will be • В случае группирования нескольких заказных спецификаций в одну
summed up to form the weight of the resulting MR. значения веса по каждой заказной спецификации суммируются, образуя
• In case of MR deletion, the weight of the deleted MR shall be redistributed to в итоге вес по получающейся в результате этого заказной
other applicable MRs. In case the item is not required anymore (and no actual спецификации.
progress has been recorded), the weight will be set 1 for keeping as • В случае удаления заказной спецификации вес по удаленной заказной
reference. спецификации должен перераспределяться между остальными
• Any additional MR not identified in the JANUS set up will be added with a применимыми заказными спецификациями. В том случае, если данная
weight equal to 1(for reference only). For significant additional MR the weight позиция больше не требуется (и фактическое продвижение работ не
will be recalculated based on approved change order, as applicable. фиксировалось), устанавливается значение веса 1, чтобы сохранить
• In case of new MR following split of one MR, the weight will be taken from его для справки.
the split MR. • Любая дополнительная заказная спецификация, не заданная в
• Current list of MRs and weights is included in Appendix E. In case of changes параметрах JANUS, будет добавлена с весом, равным 1 (только для
to this list or weights, the changes will be reflected in the progress report справки). В случае существенной дополнительной заказной
immediately. спецификации значение веса рассчитывается вновь исходя из
одобренного наряда на изменение при соответствующих условиях.
• В случае создания новой заказной спецификации после деления одной
заказной спецификации на несколько значение веса берется из
разделенной заказной спецификации.
• Текущий перечень заказных спецификаций со значениями веса
представлен в приложении E. В случае изменений данного перечня или
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
значений веса эти изменения незамедлительно отражаются в отчете о

продвижении работ.
7.2 SYSTEM IMPLEMENTATION 7.2 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ
Scheduling Manager of each respective OC, Directorate for Procurement and планированию и составлению графиков каждого соответствующего
Operations introduce for each Material Requisition: операционного центра Дирекция по закупкам и операционной деятельности
представляет для каждой заказной спецификации:
• The weight of procurement manufacturing (based on cost), • вес закупок (изготовления) (исходя из стоимости);
• The initial schedule of each milestone of the deliverable (as per level 3 • первоначальный график каждого ключевого этапа достижения
approved Schedule). результата работ (по утвержденному графику уровня 3).
Data implemented for Procurement services (see section 5.2) are used for Данные, введенные для услуг по закупкам (см. п. 5.2), используются для
Manufacturing and supply. изготовления и поставки.
7.3 MILESTONE CHAINES 7.3 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ
A milestone chain is assigned to each procurement manufacturing. Последовательность ключевых этапов определяется для каждой из услуг по
закупкам (изготовлению).
Each milestone represents a specific status associated to a progress percentage as Каждый ключевой этап представляет определенный статус, связанный с
shown in Appendix D. продвижением работ, выражаемый в процентах, как показано в Приложении D.
Deliverables Plan and Actual physical progress is obtained by comparison against План достижения результатов работ и фактическое физическое продвижение
the Milestone chain. работ получают путем сопоставления с последовательностью ключевых
этапов.
7.4 PROGRESS MEASUREMENT 7.4 ИЗМЕРЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ
The Physical Progress is calculated as follows for Work Packages WP3.1 and WP3.2: Расчет физического продвижения работ по комплексам работ WP3.1 и WP3.2
• Physical progress of each Requisition is evaluated by comparison with its выполняется следующим образом.
Milestone Chain. CTR will provide reports from its procurement database • физическое продвижение работ по каждой заказной спецификации
SPMAT (or from expediting documentation as applicable) of the details of оценивается путем сопоставления с соответствующей ей
tags considered for validating the Milestones of Final Inspection, FAT and последовательностью ключевых этапов. ПОДРЯДЧИК предоставляет
Delivery to Site. отчеты из базы данных закупок SPMAT (или экспедиторские документы
• Physical progress is summed par type of material. Milestones are validated в применимых случаях). Данные отчеты буду содержать детали
without any prorata of the progress depending on quantity наименований, которые были учтены при валидировании Вех
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
It shall be noted that the Milestones Chains of WP3.1 and WP3.3 cover all the steps Окончательной проверки, Приемочных испытаний и Доставки на
of manufacturing, delivery and documentation of the vendors. In particular, the площадку.
Material transportation is already measured in WP3.1 and WP3.2. • Физическое продвижение работ суммируется по типам материалов.
Ключевые этапы утверждаются без учета пропорционального
For Work packages WP3.3 (Transportation of equipment and other materials to продвижения работ по количественному принципу.
WORKSITES), progress will be calculated as a roll-up of only the Milestones of Необходимо отметить, что последовательности ключевых этапов по
WP3.1 and WP3.2 related to deliveries to WORKSITEs. Therefore, the weightage of комплексам работ WP3.1 и WP3.3 покрывают все этапы изготовления, доставки
the MR will be proportional to the value of the Requisition and the amount of progress и вендорской документации. В частности транспортировка материалов уже
for the Milestone for delivery to WORKSITES. включена в комплексы работ WP3.1 и WP3.3.
Because Bulk material is only assigned upon delivery to WORKSITES to Phase 1 / 2 Для комплекса работ WP3.3 (Транспортировка оборудования и других
/ 3, it isn’t possible for earlier Milestones achievement to measure a progress by материалов на рабочие площадки), продвижение работ будет рассчитываться
Phase. Instead, all JANUS deliverable for the bulk are assigned to WBS P0 как сводка только тех Вех комплексов работ WP3.1 и WP3.2, которые относятся
“Common”, and actual progress for Work Package WP3.2 is measured for all phases к поставкам на рабочие площадки. Таким образом, веса заказных
together. Then, upon reporting, this actual progress is split by Phase proportionally спецификаций будут пропорциональны стоимости спецификации и сумме
of a reference plan. продвижения работ по Вехе доставки на рабочие площадки.
For MR’s with only few items on hold, progress will be validated for the full quantity Поскольку Этап 1, 2 или три присваивается материалам массовой закупки
(no needed to prorate). только по прибытию на рабочую площадку, для более ранних вех невозможно
измерение продвижения по этапам. Вместо этого все результаты работы,
внесенные в систему Janus и относящиеся к материалам массовой закупки,
назначены на этап Р0 «Общий», а фактическое продвижение по комплексу
работ WP3.2 измеряется для всех этапов одновременно. Далее при
производстве отчетности это фактическое продвижение разбивается по этапам
пропорционально ссылочному плану.
Для заказных спецификаций с небольшим количеством уточняемых позиций

продвижение работ должно оцениваться по всему объему (нет необходимости
в оценке пропорционального продвижения).
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
8. WP4 – MODULES FABRICATION & MARINE TRANSPORTATION 8. КОМПЛЕКС РАБОТ WP4 — ИЗГОТОВЛЕНИЕ И МОРСКАЯ
ТРАНСПОРТИРОВКА МОДУЛЕЙ
8.1 WP4.1/ 4.3 – MODULE FABRICATION IN ASIA / RUSSIA 8.1 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP4.1/ 4.3 — ИЗГОТОВЛЕНИЕ МОДУЛЕЙ В АЗИИ
/ РОССИИ
WP4.1/4.3 includes modules and block modules construction activities performed at Комплексы работ WP4.1/4.3 включают в себя работы по изготовлению модулей
Fabrication Yards. и блок-контейнеров, выполняемые на площадках изготовления.
Progress measurement will be performed par module with EasyPlant for all Yards for Измерение продвижения работ будет осуществляться по модулям с помощью
detailed refer to dedicated procedure. EasyPlant для всех площадок изготовления. Подробная информация по
данному вопросу содержится в отдельной процедуре.
WP4.1 Module fabrication unit at several worksites with different subcontractors: Изготовление модулей с рамках комплекса работ WP4.1 производится на
• MWP1 – WISON нескольких рабочих площадках силами разных субподрядчиков:
• MWP2A – PJOE • MWP1 – WISON;
• MWP2B – QMW • MWP2A – PJOE;
• MWP2C – BOMESC • MWP2B – QMW;
• MWP3 – COSCO • MWP2C – BOMESC;
• MWP4 – WASCO (to be confirmed) • MWP3 – COSCO
• MWP4 - WASCO(уточняется)
WP4.3 Module Assembly at worksite with unique subcontractor: WP4.3 Сборка модулей на рабочей площадке силами единственного
субподрядчика:
• AWP1 – NMP (possibly to be split, to be confirmed upon subcontract award) • AWP1 – ЗНМ (возможно разделение на части; подтверждение после
присуждения договора субподряда)
WP4.1 fabrication for modules in Asia milestones are accounted per module for:
WP4.1 - Ключевые этапы изготовления модулей в Азии учитываются
• 7.5% at contract award (applicable to each module of the subject следующим образом:
Subcontract) • 7,5% при присуждении права на заключение договора (применимо для
• 7.5% at First Steel Cut каждого модуля в рамках соответствующего договора субподряда);
• 10% for module Ready for Transportation Certificate • 7,5% при первой резке стали;
• 5% for Work Certificate completion • 10% при выдаче акта готовности модуля к транспортировке;
• 5,0% at 90% of material for pre-fabrication of primary steel received at yard • 5% при оформлении акта выполненных работ;
or fabrication location • 5,0% при получении 90% материалов для заводского изготовления
• Remaining 65% correspond to physical progress первичных м/к на верфи или площадке изготовления
• остальные 65% соответствуют физическому продвижению работ.
WP4.3 fabrication for modules in Russia milestones are accounted per module for:
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
• 5,0 % at Upon placement of Subcontracts WP4.3 - Ключевые этапы изготовления модулей в Азии учитываются
• 5,0 % at Upon first steel cut следующим образом:
• 5,0% for Completion of the WORK Certificate • 5,0 % по размещении договоров
• Remaining 85% correspond to physical progress • 5,0 % по факту первой резки стали
• 5,0% за сертификат о выполнении РАБОТ
§ Progress measurement systems • Остальные 65% соответствуют физическому продвижению работ.
§ Системы измерения продвижения работ
Physical progress is calculated using EasyPlant.
For details, refer to dedicated procedure Физическое продвижение работ рассчитывается с помощью EasyPlant.
Подробные сведения по данному вопросу содержатся в отдельной процедуре.
8.2 WP4.2 – TRANSPORATION OF MODULES TO NMP & CONSTRUCTION 8.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP4.2 — ТРАНСПОРТИРОВКА МОДУЛЕЙ НА ЗНМ
SITE И СТРОИТЕЛЬНУЮ ПЛОЩАДКУ
Marine Transportation include Vessel mobilisation and Module transportation from Морская транспортировка включает мобилизацию морских судов и
Yard to Assembly work site. транспортировку модулей с площадки изготовления модулей на монтажную
площадку.
Module transportation is split as follows: Транспортировка модулей подразделяется:
• per Work Breakdown structure (WBS) • по иерархической структуре работ;
• per module • по модулям.
Vessel mobilization is split as follows: Мобилизация морских судов подразделяется:

• per Vessel • по судам.
Scheduling Manager of each respective OC, Directorate for Logistics and Operations планированию и составлению графиков каждого соответствующего
introduce for each Module / Vessel: операционного центра Дирекция логистики и операционной деятельности
предоставляет для каждого модуля / судна:
• The weight (based on cost for vessel and on physical weight for module), • вес (для судна – исходя из стоимости, для модуля – исходя из массы).
• The initial schedule of each milestone of the deliverable (as per level 3 • первоначальный график каждого ключевого этапа достижения
approved Schedule). результата работ (по утвержденному графику уровня 3).
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
8.2.3 Milestone Chains 8.2.3 Последовательности ключевых этапов
A milestone chain is assigned to each module / vessel. Последовательность ключевых этапов определяется для каждого модуля /
Each milestone represents a specific status associated to a progress percentage as судна.
shown in Appendix D. Каждый ключевой этап представляет определенный статус, связанный с
Deliverables Plan and Actual physical progress is obtained by comparison against продвижением работ, выражаемый в процентах, как показано в Приложении D.
the Milestone chain. План достижения результатов работ и фактическое физическое продвижение
работ получают путем сопоставления с последовательностью ключевых
этапов.
8.2.4 Progress measurement systems
8.2.4 Системы измерения продвижения работ
The Physical Progress is calculated as follows:
• Physical progress of Vessel/ Module is evaluated by comparison with its Расчет физического продвижения работ выполняется следующим образом.
Milestone Chain. • физическое продвижение работ по каждому модулю / судну
• Weighted physical progress is summed оценивается путем сопоставления с соответствующей последовательностью
ключевых этапов;
• физическое продвижение работ суммируется.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
9. WP5 – MODULES INSTALLATION, INTEGRATION (AT NMP) 9. КОМПЛЕКС РАБОТ WP5 — МОНТАЖ И ИНТЕГРАЦИЯ МОДУЛЕЙ (НА
ЗНМ)
WP5 include installation and GBS integration activities performed at NMP Yard. Комплекс работ WP5 включает в себя работы по монтажу и интеграции модулей
Progress measurement will be performed weekly per module with EasyPlant for ОГТ, выполняемые на ЗНМ.
detailed refer to dedicated procedure. Измерение продвижения работ будет осуществляться еженедельно по
модулям с помощью EasyPlant. Подробная информация по данному вопросу
содержится в отдельной процедуре.
Milestones are accounted per module / module to module and module to GBS based Ключевые этапы учитываются по модулям / по соединениям модулей друг с
on physical progress другом и с ОГТ исходя из физического продвижения работ.
Physical progress is calculated using EasyPlant for WP5.1 and WP5.2. Физическое продвижение работ рассчитывается с помощью EasyPlant по
No physical progress is calculated for WP5.3 комплексам работ WP5.1 и WP5.2. Физическое продвижение работ не
For details, refer to dedicated procedure. рассчитывается по комплексу работ WP5.3.
Подробные сведения по данному вопросу содержатся в отдельной процедуре.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
10. КОМПЛЕКС РАБОТ WP6 — СТРОИТЕЛЬСТВО И ПОДКЛЮЧЕНИЕ НА

10. WP6 CONSTRUCTION & HOOK-UP AT GUYDAN
СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ НА ГЫДАНСКОМ ПОЛУОСТРОВЕ
WP6 include construction activities performed at Site. Комплекс работ WP6 включает в себя строительные работы, выполняемые на
строительной площадке.
Progress measurement will be performed weekly per work packages with EasyPlant Измерение продвижения работ будет осуществляться еженедельно по
for detailed refer to dedicated procedure. комплексам работ с помощью EasyPlant. Подробная информация по данному
вопросу содержится в отдельной процедуре.
Milestones are accounted per sub work package based to physical progress Учет ключевых этапов осуществляется по элементам комплекса работ исходя
из физического продвижения работ.
Physical progress is calculated using EasyPlant. Физическое продвижение работ рассчитывается с помощью EasyPlant.
No physical progress is calculated for WP6.5 Services at CONSTRUCTION SITE, in Физическое продвижение работ не рассчитывается для комплекса работ WP6.5
accordance with Exhibit F6. «Сервисы на строительной площадке» в соответствии с Приложением F6.
For details, refer to dedicated procedure Подробные сведения по данному вопросу содержатся в отдельной процедуре.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
11. WP7 – COMMISSIONNING, ASSISTANCE TO STARTUP AND 11. КОМПЛЕКС РАБОТ WP7 — ПУСКОНАЛАДКА, СОДЕЙСТВИЕ ПРИ
PERFORMANCE TESTS ПУСКЕ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЯХ
11.1 WP7.1 - COMMISSIONING 11.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP7.1 — ПУСКОНАЛАДКА
11.1.1 Weight factors 11.1.1 Весовые коэффициенты
WP7.1 include pre-commissioning and commissioning activities performed at Asian Комплекс работ WP7.1 включает в себя предпусконаладочные и
Yards, NMP and Construction Site. пусконаладочные работы, выполняемые на азиатских площадках изготовления,
ЗНМ и строительной площадке.
Progress measurement will be performed weekly per work unit with EasyPlant for Измерение продвижения работ будет осуществляться еженедельно по
detailed refer to dedicated procedure. элементам работ с помощью EasyPlant. Подробная информация по данному
вопросу содержится в отдельной процедуре.
The progress will be followed for each system individually. Progress measurement Продвижение работ будет отслеживаться отдельно для каждой системы.
weight factor is based on the planned man-hours relative to test system. Весовой коэффициент для измерения продвижения работ определяется
исходя из планируемых трудозатрат относительно испытательной системы.
11.1.3 Progress Measurement 11.1.3 Измерение продвижения работ
Physical progress is calculated using EasyPlant. Физическое продвижение работ рассчитывается с помощью EasyPlant.
For details, refer to dedicated procedure Подробные сведения по данному вопросу содержатся в отдельной процедуре.
11.2 WP7.2/7.3 – ASSISTANCE DURING START-UP & PERFORMANCE TESTS 11.2 КОМПЛЕКСЫ РАБОТ WP7.2/7.3 — СОДЕЙСТВИЕ ПРИ ПУСКЕ И
ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ
Physical Progress Measurement is not applicable to this Work Package. Измерение физического продвижения работ неприменимо к данному комплексу
работ.
During start-up and performance testing phase, the progress and the remaining work На этапе пуска и эксплуатационных испытаний продвижение работ и
will be followed and monitored through a dedicated list of reports depending on оставшийся объем работ будут отслеживаться и контролироваться на основе
COMPANY’s organization of the corresponding tests. специальных отчетов в зависимости от организации КОМПАНИЕЙ
соответствующих испытаний.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
12. WP8 – CONSTRUCTION AND FABRICATION MANAGEMENT & VENDOR 12. КОМПЛЕКС РАБОТ WP8 — УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И
ASSISTANCE ИЗГОТОВЛЕНИЕМ И СОДЕЙСТВИЕ ПОСТАВЩИКАМ
Physical Progress Measurement is not applicable to this Work Package. Измерение физического продвижения работ неприменимо к данному
комплексу работ.
12.1 КОМПЛЕКС РАБОТ WP8.1 — УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И

12.1 WP8.1 – FABRICATION & CONSTRUCTION MANAGEMENT ИЗГОТОВЛЕНИЕМ
Продвижение работ комплекса WU8.1 в части надзорарассчитывается как

The Progress of WP8.1 for Supervision is calculated as a roll-up of the WP4, 5 and сводка комплексов работ WP4, 5 и 6 , в сочетании с применимыми весами,
6 , consolidated with the applicable weightages evidenced in Exhibit B. означенными в Приложении В.
12.2 WP8.2 – VENDOR ASSISTANCE 12.2 КОМПЛЕКС РАБОТ WP8.2 — СОДЕЙСТВИЕ ПОСТАВЩИКАМ
WP8.2 progress for Vendor assistance is calculated as a roll-up of the physical

progress of the fabrication and construction calculated from EasyPlant exclusively) Продвижение работ по комплексу WP8.2 «Содействие поставщикам»
and consolidated with the applicable weightages evidenced in Exhibit B. рассчитывается как сводка физического продвижения изготовления и
строительства, рассчитываемых исключительно в системе EasyPlant и
сводится с применимыми весами, означенными в Приложении В.
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
13. WP9 – FINANCIAL COSTS ANS ANY INSURANCES 13. КОМПЛЕКС РАБОТ WP9 — ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ И
СТРАХОВАНИЕ
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
14. WP10 – GENERAL SERVICES 14. КОМПЛЕКС РАБОТ WP10 — ОБЩИЕ УСЛУГИ
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
APPENDIX A – PROGRESS MEASUREMENT SYSTEMS ПРИЛОЖЕНИЕ A. СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТ
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-01.xlsx
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
APPENDIX B – PROJECT WORK PACKAGE WEIGHT FACTORS ПРИЛОЖЕНИЕ B. ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ ПО
ПРОЕКТУ
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-02.xlsx
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
APPENDIX C – CONSOLIDATION SUBPHASE PROGRESS ПРИЛОЖЕНИЕ C. КОНСОЛИДИРОВАННОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ РАБОТ ПО

ПОДЭТАПАМ
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-03.xlsx
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
APPENDIX D – MILESTONE AND MILESTONE CHAINS LIST APPLICABLE ПРИЛОЖЕНИЕ D. ПЕРЕЧЕНЬ ПРИМЕНИМЫХ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ И
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЕЙ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-04.xlsx
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-05.xlsx
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-06.xlsx
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
APPENDIX E – PROCUREMENT MANUFACTURING WEIGHT ПРИЛОЖЕНИЕ E. ВЕС ЗАКУПОК (ИЗГОТОВЛЕНИЕ)
3000-D-EC-000-PC-P
RO-0343-00_03R-07.xlsx
FOOT ER BE ACON

Rev./Ред.
HISTORICAL REVISION CHANGE DETAILS ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ
Rev. Location of change Brief description of change Ред. Место изменения Краткое описание изменения
03R All Modifications as per company comment’s 03R Все Изменении по запросу Компании
FOOT ER BE ACON


EPC - Planning and Progress Measurement Procedure

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

EPC - Planning and Progress Measurement Procedure

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

OWNER ENGINEER ORIGINATOR ЗАКАЗЧИК ИНЖЕНЕР РАЗРАБОТЧИК

“Arctic LNG 2” LLC ООО «Арктик СПГ 2»

Project 3000 Проект 3000

EPC - PLANNING AND PROGRESS MEASUREMENT ПРОЦЕДУРА ПЛАНИРОВАНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ

Proc. Doc Технол. Тип

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 2/39

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 3/39

HISTORICAL REVISION CHANGE DETAILS ............................................39 ПОСТАВЩИКАМ ........................................................................................ 31

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 4/39

Module Identification / Идентификация модулей

Train / Технологическая линия ALL / Все

Onshore / Береговые сооружения ALL / Все

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 5/39

HOLD TABLE ТАБЛИЦА УТОЧНЕНИЙ

УТОЧНЕНИЙ (ЗАПРЕЩАЕТСЯ ИЗМЕНЯТЬ И ПЕРЕНОСИТЬ ЭТУ СТРОКУ)

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 6/39

1.1 PURPOSE AND OBJECTIVES 1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

1.2 SCOPE 1.2 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

1.3 REFERENCES 1.3 ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Document Number Document Title № документа Название документа

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 7/39

CONTRACT EXHIBIT G Chapter 5 Глава 5 ПРИЛОЖЕНИЯ G к ДОГОВОРУ

1.4 TERMINOLOGY 1.4 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Abbreviation Meaning Сокращение Значение

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 8/39

Web Base Application. TechnipFMC in-house Веб-приложение Внутрифирменная система

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 9/39

2. RESPONSIBILITY AND AUTHORITY 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 10/39

The definition of Physical Progress is:

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 11/39

4. OVERALL PROJECT PROGRESS 4. ОБЩЕЕ ПРОДВИЖЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ

4.1 CHANGE AND RE-PLAN 4.1 ИЗМЕНЕНИЯ И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ГРАФИКА

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 12/39

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 13/39

должен быть добавлен в буфер. Результат работ не должен удаляться из

4.3 PHYSICAL PROGRESS MEASURMENT TOOLS

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 14/39

5.2.1 Weight Factors 5.2.1 Весовые коэффициенты

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 15/39

5.2.2 System Implementation 5.2.2 Реализация системы

5.2.3 Milestone Chains 5.2.3 Последовательности ключевых этапов

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 16/39

5.2.4 Progress Measurement 5.2.4 Измерение продвижения работ

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 17/39

6. WP2 - ENGINEERING 6. КОМПЛЕКС РАБОТ WP2 — ПРОЕКТИРОВАНИЕ

6.1.1 Weight Factors 6.1.1 Весовые коэффициенты

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 18/39

6.1.4 Milestone Chaines

A milestone chain is assigned to each deliverable.

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 19/39

После проверки соответствия всех данных менеджер по планированию и

Deliverables Plan and Actual physical progress is obtained by comparison against

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 20/39

any request from CPY. соотношения. Например: продвижение работ по трехмерному

6.1.4.2. Отклоненные документы

Для документов, которые КОМПАНИЯ прокомментировала с кодом R

6.1.5 Системы измерения продвижения работ

Продвижение работ по этому элементу комплекса работ будет

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 21/39

7.1 WEIGHT FACTORS 7.1 ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

COMPANY Document № / Номер документа КОМПАНИИ: 3000-D-EC-000-PC-PRO-0343-00 Page /Страница 22/39

значений веса эти изменения незамедлительно отражаются в отчете о