2.4.2.

2 РУКОВОДСТВО ПОРТФЕЛЯМИ, ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

В документе «Руководство портфелями, программами и проектами: практическое руководство» (Governance of
Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide) [10] описывается наиболее распространенная модель руководства,
согласующая организационное управление проектами (OPM) с управлением портфелями, программами и проектами.
В данном практическом руководстве описаны четыре области руководства: приведение в соотвествие, риск, исполнение
и коммуникации. Каждая из указанных областей имеет следующие функции: надзор, контроль, интеграция и принятие
решений. Каждая из этих функций обеспечивается вспомогательными процессами и действиями для самостоятельных
проектов или проектов, осуществляемых в средах портфелей или программ.
Руководство проектом — это структура, функции и процессы, которые регламентируют операции по управлению
проектом с целью создания уникального продукта, услуги или результата для достижения организационных, стратегических
и операционных целей. Не существует единственной модели руководства, одинаково результативной для всех организаций.
Модель руководства, чтобы добиться ее результативности, требуется адаптировать с учетом культуры организации, типов
проектов и потребностей организации.
Дополнительную информацию в отношении руководства проектами, включая его реализацию, см. в документе
«Руководство портфелями, программами и проектами: практическое руководство» (Governance of Portfolios, Programs, and
Projects: A Practice Guide) [10].

2.4.3 ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

К элементам управления относятся компоненты, которые включают в себя основные функции или принципы общего
управления в организации. Общие элементы управления распределяются в организации в соответствии со структурой
ее руководства и выбранным типом организационной структуры.
Основные функции или принципы управления включают в себя, среди прочего:
распределение работ с учетом специальных навыков и наличия сил для производства работ;
uu

полномочия, предоставленные для производства работ;

uu

ответственность
uu за производство работ распределяется надлежащим образом с учетом таких качеств,
как профессиональные навыки и опыт;
дисциплина поведения (например, уважение к власти, людям и правилам);
uu

единоначалие
uu (то есть только один человек отдает приказы на совершение любых операций или действий
другому лицу);
единство руководства (то есть существует только один план и один руководитель для группы мероприятий, имеющих
uu
общую цель);
общие цели организации имеют приоритет над индивидуальными;
uu

справедливая оплата за выполненную работу;

uu

44 Часть 1 - Руководство